Мероприятия состоялись
23 -24 ноября
Максим Батырев
мастер-классы
по управлению персоналом
Регистрируйтесь на следующие мастер-классы
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться
Краснодар
23 - 24 ноября 2018
10:00 - 18:00
23 -24 ноября
Максим Батырев
мастер-классы
по управлению персоналом
Заполните форму, чтобы забронировать место.
Краснодар
23 - 24 ноября 2018
10:00 - 18:00
Мероприятия состоялись
23 -24 ноября
Максим Батырев
мастер-классы
по управлениюперсоналом
Регистрируйтесь на следующие мастер-классы
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться
50 ИЗ 50
БИЛЕТОВ ОСТАЛОСЬ
Только 16 ноября
50 билетов категории «Cтандарт» по цене «Эконома»
Начало распродажи через...
Заголовок окна (Действие по окончанию счетчика)
Редактируемый текст
Оставьте свой номер телефона и мы сообщим вам о старте продаж в смс
Акция действует только для физических лиц при оплате билетов 16 ноября 2018.
Не более 4 билетов в одни руки.
0 ИЗ 50
БИЛЕТОВ НЕ ОСТАЛОСЬ
Только сегодня
50 билетов категории «Cтандарт» по цене «Эконома»
До конца распродажи осталось
Заголовок окна (Действие по окончанию счетчика)
Редактируемый текст
Вы пытались, но билеты уже закончились.
Приходите с друзьями и мы сделаем скидку.
Акция действует только для физических лиц при оплате билетов 16 ноября 2018.
Не более 4 билетов в одни руки.
ЭКОНОМ
Рассадка: последние ряды
Комплект раздаточных материалов
Электронный сертификат участника
Фотоотчет события
Кофе-брейки
СТАНДАРТ
Все, что входит в формат «Эконом»
Рассадка: средние ряды
Сертификат участника с подписью Максима Батырева
Презентация в электронном виде
Обед
Для кого полезен мастер-класс
Собственники и предприниматели
Получите возможность перенять опыт одного из лучших управленцев в России и энергию для двойного роста эффективности
Руководители всех уровней
Узнайте, как создать внутреннюю тягу в своих сотрудниках и пообщайтесь со своими коллегами - руководителями
HR-директора
Узнай, как победить кадровый голод и правильно нанимать людей
Кандидаты на руководящую должность
Подготовьтесь к руководящей должности
Для кого полезен мастер-класс
Собственники и предприниматели
Получите возможность перенять опыт одного из лучших управленцев в России и энергию для двойного роста эффективности
Руководители всех уровней
Узнайте, как создать внутреннюю тягу в своих сотрудниках и пообщайтесь со своими коллегами - руководителями
HR-директора
Узнай, как победить кадровый голод и правильно нанимать людей
Кандидаты на руководящую должность
Подготовьтесь к руководящей должности
Для кого полезен мастер - класс
Собственники и предприниматели
Получите возможность перенять опыт одного из лучших управленцев в России и энергию для двойного роста эффективности
Руководители всех уровней
Узнайте, как создать внутреннюю тягу в своих сотрудниках и пообщайтесь со своими коллегами - руководителями
HR-директора
Узнай, как победить кадровый голод и правильно нанимать людей
Кандидаты на руководящую должность
Подготовьтесь к руководящей должности
23 ноября
Менеджер и команда
О мастер классе
Программа мастер-класса
Любой настоящий менеджер мечтает создать крутую команду−Команду Мечты, которая будет рвать рынок, перевыполнять планы и достигать сверхрезультатов. К сожалению, это получается далеко не всегда, ведь все люди разные. У каждого свой характер, свои мотивы, цели и свои причины идти с утра на работу.
Максим расскажет восемь правил работы в любой команде и пять элементов для создания коллектива единомышленников, способного добиться самых амбициозных целей.
1. Правила работы в любой команде
- как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать
- про мокрых обезьян и коллективную безответственность
- аудит и оценка персонала как способ усиления команды
- постановка задач и правила обратной связи
- как не убить контролем и как не умереть без него
- повышение, продвижение и перевод сотрудников
- понижение в должности
- работа с заместителями, «ничего не делай сам, если есть хороший зам»
2. 5 отличий команды мечты от обычной команды
Личность менеджера
роль менеджера в команде
чем должен гордиться шеф
Общие цели
BIHAG. Величие команды определяется ее Целью
Общее делание
постановка задач команде
нужны ли корпоративы для вашей компании
Корпоративная культура
жесткая правда про кнуты и пряники, что действительно мотивирует людей идти вперед
выполнение стандартов работы или подвиги для «Аллеи Славы»? Чему учит устав Вооруженных Сил
корпоративная культура и культура команды − про тёмных и светлых менеджеров
все о штрафах и личной свободе сотрудника
Нематериальная мотивация
как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета
23 ноября
Менеджер и команда
Заполните форму, чтобы забронировать место.
О мастер классе
Программа мастер-класса
Любой настоящий менеджер мечтает создать крутую команду−Команду Мечты, которая будет рвать рынок, перевыполнять планы и достигать сверхрезультатов. К сожалению, это получается далеко не всегда, ведь все люди разные. У каждого свой характер, свои мотивы, цели и свои причины идти с утра на работу.
Максим расскажет восемь правил работы в любой команде и пять элементов для создания коллектива единомышленников, способного добиться самых амбициозных целей.
1. Правила работы в любой команде
- как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать
- про мокрых обезьян и коллективную безответственность
- аудит и оценка персонала как способ усиления команды
- постановка задач и правила обратной связи
- как не убить контролем и как не умереть без него
- повышение, продвижение и перевод сотрудников
- понижение в должности
- работа с заместителями, «ничего не делай сам, если есть хороший зам»
2. 5 отличий команды мечты от обычной команды
Личность менеджера
роль менеджера в команде
чем должен гордиться шеф
Общие цели
BIHAG. Величие команды определяется ее Целью
Общее делание
постановка задач команде
нужны ли корпоративы для вашей компании
Корпоративная культура
жесткая правда про кнуты и пряники, что действительно мотивирует людей идти вперед
выполнение стандартов работы или подвиги для «Аллеи Славы»? Чему учит устав Вооруженных Сил
корпоративная культура и культура команды − про тёмных и светлых менеджеров
все о штрафах и личной свободе сотрудника
Нематериальная мотивация
как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета
23 ноября
Менеджер и команда
О мастер классе
Программа мастер-класса
Любой настоящий менеджер мечтает создать крутую команду−Команду Мечты, которая будет рвать рынок, перевыполнять планы и достигать сверхрезультатов. К сожалению, это получается далеко не всегда, ведь все люди разные. У каждого свой характер, свои мотивы, цели и свои причины идти с утра на работу.
Максим расскажет восемь правил работы в любой команде и пять элементов для создания коллектива единомышленников, способного добиться самых амбициозных целей.
1. Правила работы в любой команде
- как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать
- про мокрых обезьян и коллективную безответственность
- аудит и оценка персонала как способ усиления команды
- постановка задач и правила обратной связи
- как не убить контролем и как не умереть без него
- повышение, продвижение и перевод сотрудников
- понижение в должности
- работа с заместителями, «ничего не делай сам, если есть хороший зам»
2. 5 отличий команды мечты от обычной команды
Личность менеджера
роль менеджера в команде
чем должен гордиться шеф
Общие цели
BIHAG. Величие команды определяется ее Целью
Общее делание
постановка задач команде
нужны ли корпоративы для вашей компании
Корпоративная культура
жесткая правда про кнуты и пряники, что действительно мотивирует людей идти вперед
выполнение стандартов работы или подвиги для «Аллеи Славы»? Чему учит устав Вооруженных Сил
корпоративная культура и культура команды − про тёмных и светлых менеджеров
все о штрафах и личной свободе сотрудника
Нематериальная мотивация
как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета
Премьера!
Представляем новый мастер-класс Максима Батырева. Вместе мы разберем основные типажи сложных подчиненных и пошаговую технологию работы с ними!
Премьера!
Представляем новый мастер-класс Максима Батырева.
Вместе мы разберем основные типажи сложных подчиненных и пошаговую технологию работы с ними!
Премьера!
Представляем новый мастер-класс Максима Батырева. Вместе мы разберем основные типажи сложных подчиненных и пошаговую технологию работы с ними!
24 ноября
Управление сложными подчиненными
О мастер классе
Программа мастер-класса
Под сложными подчиненными понимается модель взаимодействия, когда общие инструменты контроля и мотивации либо игнорируются, либо вызывают агрессию.
Конечно можно увольнять каждого «сложного» подчиненного, но ведь миссия управленца в том и состоит, чтобы находить подход к людям и идти на проблему, а не убегать или избавляться от нее.
Максим расскажет откуда берутся, как выявлять и работать с 28 типами сложных подчиненных, даст пошаговую модель работы с ними.
1. Будем работать над взаимодействием
- что делать с проблемными сотрудниками, с кем стоит работать, а с кем пора расставаться
- как эффективно управлять сложными подчинёнными, чтобы получать результат
- как не потерять ценные кадры и предотвратить развал команды
- как диагностировать проблемы с персоналом на ранних стадиях и предотвращать возможные катастрофы
- когда руководителю нужно работать над собой, а не воспитывать сотрудников
2. 28 типажей сложных подчиненных и алгоритмы работы с ними
«Прыгуны», Борцы за власть, Несогласные, Мученики, Выгорающие, «Расслабленные», «Временщики», «Серые кардиналы», «Звезды», «Несостоявшийся начальник», «Умудренный годами», Психически неуравновешенный, Истерики, Алкоголики, «Заслуженные», Любимчики, Блатные, «Незаменимые», М*даки, Обиженные на власть, Поколение Y, Влюбленные сотрудники, Творческие люди, Инвалиды, Воры, Удаленные сотрудники, Самовлюбленные сотрудники, и т.д.
24 ноября
Управление сложными подчиненными
Заполните форму, чтобы забронировать место.
О мастер классе
Программа мастер-класса
Под сложными подчиненными понимается модель взаимодействия, когда общие инструменты контроля и мотивации либо игнорируются, либо вызывают агрессию.
Конечно можно увольнять каждого «сложного» подчиненного, но ведь миссия управленца в том и состоит, чтобы находить подход к людям и идти на проблему, а не убегать или избавляться от нее.
Максим расскажет откуда берутся, как выявлять и работать с 28 типами сложных подчиненных, даст пошаговую модель работы с ними.
1. Будем работать над взаимодействием
- что делать с проблемными сотрудниками, с кем стоит работать, а с кем пора расставаться
- как эффективно управлять сложными подчинёнными, чтобы получать результат
- как не потерять ценные кадры и предотвратить развал команды
- как диагностировать проблемы с персоналом на ранних стадиях и предотвращать возможные катастрофы
- когда руководителю нужно работать над собой, а не воспитывать сотрудников
2. 28 типажей сложных подчиненных и алгоритмы работы с ними
«Прыгуны», Борцы за власть, Несогласные, Мученики, Выгорающие, «Расслабленные», «Временщики», «Серые кардиналы», «Звезды», «Несостоявшийся начальник», «Умудренный годами», Психически неуравновешенный, Истерики, Алкоголики, «Заслуженные», Любимчики, Блатные, «Незаменимые», М*даки, Обиженные на власть, Поколение Y, Влюбленные сотрудники, Творческие люди, Инвалиды, Воры, Удаленные сотрудники, Самовлюбленные сотрудники, и т.д.
24 ноября
Управление сложными подчиненными
О мастер классе
Программа мастер-класса
Под сложными подчиненными понимается модель взаимодействия, когда общие инструменты контроля и мотивации либо игнорируются, либо вызывают агрессию.
Конечно можно увольнять каждого «сложного» подчиненного, но ведь миссия управленца в том и состоит, чтобы находить подход к людям и идти на проблему, а не убегать или избавляться от нее.
Максим расскажет откуда берутся, как выявлять и работать с 28 типами сложных подчиненных, даст пошаговую модель работы с ними.
1. Будем работать над взаимодействием
- что делать с проблемными сотрудниками, с кем стоит работать, а с кем пора расставаться
- как эффективно управлять сложными подчинёнными, чтобы получать результат
- как не потерять ценные кадры и предотвратить развал команды
- как диагностировать проблемы с персоналом на ранних стадиях и предотвращать возможные катастрофы
- когда руководителю нужно работать над собой, а не воспитывать сотрудников
2. 28 типажей сложных подчиненных и алгоритмы работы с ними
«Прыгуны», Борцы за власть, Несогласные, Мученики, Выгорающие, «Расслабленные», «Временщики», «Серые кардиналы», «Звезды», «Несостоявшийся начальник», «Умудренный годами», Психически неуравновешенный, Истерики, Алкоголики, «Заслуженные», Любимчики, Блатные, «Незаменимые», М*даки, Обиженные на власть, Поколение Y, Влюбленные сотрудники, Творческие люди, Инвалиды, Воры, Удаленные сотрудники, Самовлюбленные сотрудники, и т.д.
Бесплатные материалы от Максима Батырева
Начните изменения уже сейчас. Получите список рекомендованной литературы и фильмов,собранные Максимом Батыревым за 15 лет своей карьеры.
20 лучших бизнес-книг
Прочитав которые Вы, определенно,станете эффективнее
45 лучших бизнес-фильмов
Смотрите эти фильмы с коллегами и формируйте единый понятийный аппарат
Портрет руководителя
Готовое решение для подбора кандидатов на должность руководителя
Заполните форму и получите
на почту бесплатные материалы
от Максима Батырева
Уверяю, вы приятно удивитесь, увидев в этом перечне
и незнакомую, но очень качественную бизнес-литературу, помимо общеизвестных хитов типа Джима Коллинза.
— Максим Батырев
О спикере
Книги
Достижения
Опыт
Информация
Автор бестселлеров
«45 татуировок менеджера»−книга, в которой описаны правила бизнеса по-русски. Правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха.
«45 татуировок продавана». Правила для тех, кто продаёт и управляет продажами. Новые 45 татуировок из продавцового прошлого Максима Батырева — как в роли рядового менеджера по продажам, так и в роли руководителя: успехи, неудачи, выводы из них.
2006
Победа в номинации «Лучший продавец всех времен и народов» компании «Что делать Консалт».
2009
Абсолютный корпоративный рекорд в продажах. За 1 месяц продано столько, сколько не продавали конкуренты за год.
2010
Блог в ЖЖ входит в ТОП-30 «денежных блогов страны».
2012
Ассоциация менеджеров России и ИД «Коммерсантъ» включают Максима в ТОП-1000 менеджеров страны, как и в 2013 году.
2013
Победа в конкурсе «Менеджер года», который ежегодно проводится при поддержке Правительства Москвы.
2014
Книга «45 татуировок менеджера» отмечена наградой «Лучшая бизнес-книга года 2014».
2016
Один из лучших бизнес-спикеров года, по мнению профессиональных изданий и успешных российских бизнесменов.
2017
Издание очередного бестселлера «45 татуировок продавана».
За годы спикерства было проведено более 400 мастер-классов в 83 городах 12 стран, которые посетило 70 286 участников: топ-менеджеров, собственников, руководителей всех уровней.
Все до одного мастер-классы прошли успешно. Это могут подтвердить организаторы мероприятий с участием Максима Батырева из разных городов России и ближнего зарубежья.
По анкетам обратной связи 97% участников готовы посетить следующий мастер-класс Максима Батырева.
«Я могу гарантировать, что за все время проведения мастер-класса ни у одного из участников не возникнет ощущения отрыва от реальности, так как все кейсы, которые я разбираю, до боли знакомы каждому нашему управленцу. Именно практический подход к контенту выделяет меня на общем фоне известных спикеров по управлению персоналом».
—Максим Батырев
Максим Батырев (Комбат) - известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Книга признана лучшей бизнес-книгой года в национальной премии «Электронная буква - 2014», а также получила «Книжную премию Рунета - 2014» как самая продаваемая бизнес-книга в России.
Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 «денежных» блогов страны.
Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
Родился 25 декабря 1979 г. в городе Балабаново Калужской области в семье военнослужащего и школьной учительницы. Женат, двое детей.
Жизненное кредо: «НАМЕРЕНИЯ минус ДЕЙСТВИЯ равно НИЧЕГО».
О спикере
Книги
Достижения
Опыт
Информация
Автор бестселлеров
«45 татуировок менеджера»−книга, в которой описаны правила бизнеса по-русски. Правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха.
«45 татуировок продавана». Правила для тех, кто продаёт и управляет продажами. Новые 45 татуировок из продавцового прошлого Максима Батырева — как в роли рядового менеджера по продажам, так и в роли руководителя: успехи, неудачи, выводы из них.
2006
Победа в номинации «Лучший продавец всех времен и народов» компании «Что делать Консалт».
2009
Абсолютный корпоративный рекорд в продажах. За 1 месяц продано столько, сколько не продавали конкуренты за год.
2010
Блог в ЖЖ входит в ТОП-30 «денежных блогов страны».
2012
Ассоциация менеджеров России и ИД «Коммерсантъ» включают Максима в ТОП-1000 менеджеров страны, как и в 2013 году.
2013
Победа в конкурсе «Менеджер года», который ежегодно проводится при поддержке Правительства Москвы.
2014
Книга «45 татуировок менеджера» отмечена наградой «Лучшая бизнес-книга года 2014».
2016
Один из лучших бизнес-спикеров года, по мнению профессиональных изданий и успешных российских бизнесменов.
2017
Издание очередного бестселлера «45 татуировок продавана».
За годы спикерства было проведено более 400 мастер-классов в 83 городах 12 стран, которые посетило 70 286 участников: топ-менеджеров, собственников, руководителей всех уровней.
Все до одного мастер-классы прошли успешно. Это могут подтвердить организаторы мероприятий с участием Максима Батырева из разных городов России и ближнего зарубежья.
По анкетам обратной связи 97% участников готовы посетить следующий мастер-класс Максима Батырева.
«Я могу гарантировать, что за все время проведения мастер-класса ни у одного из участников не возникнет ощущения отрыва от реальности, так как все кейсы, которые я разбираю, до боли знакомы каждому нашему управленцу. Именно практический подход к контенту выделяет меня на общем фоне известных спикеров по управлению персоналом».
—Максим Батырев
Максим Батырев (Комбат) - известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Книга признана лучшей бизнес-книгой года в национальной премии «Электронная буква - 2014», а также получила «Книжную премию Рунета - 2014» как самая продаваемая бизнес-книга в России.
Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 «денежных» блогов страны.
Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
Родился 25 декабря 1979 г. в городе Балабаново Калужской области в семье военнослужащего и школьной учительницы. Женат, двое детей.
Жизненное кредо: «НАМЕРЕНИЯ минус ДЕЙСТВИЯ равно НИЧЕГО».
О спикере
Книги
Достижения
Опыт
Информация
Автор бестселлеров
«45 татуировок менеджера»−книга, в которой описаны правила бизнеса по-русски. Правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха.
«45 татуировок продавана». Правила для тех, кто продаёт и управляет продажами. Новые 45 татуировок из продавцового прошлого Максима Батырева — как в роли рядового менеджера по продажам, так и в роли руководителя: успехи, неудачи, выводы из них.
2006
Победа в номинации «Лучший продавец всех времен и народов» компании «Что делать Консалт».
2009
Абсолютный корпоративный рекорд в продажах. За 1 месяц продано столько, сколько не продавали конкуренты за год.
2010
Блог в ЖЖ входит в ТОП-30 «денежных блогов страны».
2012
Ассоциация менеджеров России и ИД «Коммерсантъ» включают Максима в ТОП-1000 менеджеров страны, как и в 2013 году.
2013
Победа в конкурсе «Менеджер года», который ежегодно проводится при поддержке Правительства Москвы.
2014
Книга «45 татуировок менеджера» отмечена наградой «Лучшая бизнес-книга года 2014».
2016
Один из лучших бизнес-спикеров года, по мнению профессиональных изданий и успешных российских бизнесменов.
2017
Издание очередного бестселлера «45 татуировок продавана».
За годы спикерства было проведено более 400 мастер-классов в 83 городах 12 стран, которые посетило 70 286 участников: топ-менеджеров, собственников, руководителей всех уровней.
Все до одного мастер-классы прошли успешно. Это могут подтвердить организаторы мероприятий с участием Максима Батырева из разных городов России и ближнего зарубежья.
По анкетам обратной связи 97% участников готовы посетить следующий мастер-класс Максима Батырева.
«Я могу гарантировать, что за все время проведения мастер-класса ни у одного из участников не возникнет ощущения отрыва от реальности, так как все кейсы, которые я разбираю, до боли знакомы каждому нашему управленцу. Именно практический подход к контенту выделяет меня на общем фоне известных спикеров по управлению персоналом».
—Максим Батырев
Максим Батырев (Комбат) - известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Книга признана лучшей бизнес-книгой года в национальной премии «Электронная буква - 2014», а также получила «Книжную премию Рунета - 2014» как самая продаваемая бизнес-книга в России.
Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 «денежных» блогов страны.
Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
Родился 25 декабря 1979 г. в городе Балабаново Калужской области в семье военнослужащего и школьной учительницы. Женат, двое детей.
Жизненное кредо: «НАМЕРЕНИЯ минус ДЕЙСТВИЯ равно НИЧЕГО».
Эти краснодарские компании уже прошли обучение
Портрет руководителя
Отдел продаж, который перевыполняет планы, всегда в работе с хорошим настроением и настроен на продажу. Думаете сказка?
Она превращается в реальность, когда отделом продаж управляет профессионал. Скачай портрет руководителя отдела и узнай, какой он - идеальный РОП
Заполните форму и получите на почту портрет руководителя от Максима Батырева
Эти краснодарские компании уже прошли обучение
Эти краснодарские компании уже прошли обучение
Александр Фридман рекомендует
Правила управления от Максима Батырева конкретны, практичны, результативны и обоснованы. Они опираются на принципы эффективного менеджмента. Поэтому если Вы начнете их использовать, то увидите: работа ваших подчиненных становится более осмысленной, ответственной и результативной
— Александр Фридман, консультант, бизнес-тренер
Александр Фридман рекомендует
«Правила управления от Максима Батырева конкретны, практичны, результативны и обоснованы. Они опираются на принципы эффективного менеджмента. Поэтому если Вы начнете их использовать, то увидите: работа ваших подчиненных становится более осмысленной, ответственной и результативной»
— Александр Фридман, консультант, бизнес-тренер
Александр Фридман рекомендует
Правила управления от Максима Батырева конкретны, практичны, результативны и обоснованы. Они опираются на принципы эффективного менеджмента. Поэтому если Вы начнете их использовать, то увидите: работа ваших подчиненных становится более осмысленной, ответственной и результативной
— Александр Фридман, консультант, бизнес-тренер
Выберите подходящий формат участия и способ оплаты
Стоимость указана за один день
VIP
Для тех, кто не ищет компромиссов
Все, что входит в формат «Бизнес»
Рассадка: 1 ряд за столом
Обед с Максимом Батыревым
Набор из 15 мотивационных плакатов от Максима Батырева
Кофе-брейк в отдельном зале
Отдельная зона нетворкинга для VIP участников
23 900 ₽
VIP
Заполните форму, чтобы забронировать билет
ПРЕМИУМ
Для тех, кто всегда выбирает только лучшее
Все, что входит в формат «VIP»
Рассадка: 1 ряд, стол в центре
Бизнес-ужин со спикером после первого дня (всего 4 билета)
Эксклюзивный сувенир ручной работы от Максима Батырева - «Стальные нервы»
Комплект книг, рекомендуемых в рамках-мастер-класса
53 000 ₽
Билеты закончились
ПРЕМИУМ
К сожалению билетов этого формата уже нет.
Обратите внимание на формат VIP
Способы оплаты
Оплата через Яндекс.Кассу
Если нужны закрывающие документы
Выберите удобное место
23 ноября
24 ноября
Подарите возможности
Часто покупают билеты не себе, а руководителям, коллегам, мужьям, женам или друзьям. Приобретайте сертификат и порадуйте близкого человека полезным подарком.
Оставьте заявку, чтобы приобрести
подарочный сертификат
Подарите возможности
Часто покупают билеты не себе, а руководителям, коллегам, мужьям, женам или друзьям. Приобретайте сертификат и порадуйте близкого человека полезным подарком.
Оставьте заявку, чтобы приобрести
подарочный сертификат
Подарите возможности
Часто покупают билеты не себе, а руководителям, коллегам, мужьям, женам или друзьям. Приобретайте сертификат и порадуйте близкого человека полезным подарком.
Оставьте заявку, чтобы приобрести
подарочный сертификат
Где пройдет мастер-класс
Многофункциональный спортивный комплекс КТЗ «Чемпион»
ул. Пригородная, 24
За спортивной ареной «Баскет-холл»
Где пройдет мастер-класс
Многофункциональный спортивный комплекс КТЗ «Чемпион»
ул. Пригородная, 24
За спортивной ареной «Баскет-холл»
Где пройдет мастер- класс
Многофункциональный спортивный комплекс КТЗ «Чемпион»
ул. Пригородная, 24
За спортивной ареной «Баскет-холл»
Фотографии с мастер-классов Максима Батырева
Фотографии с мастер - классов Максима Батырева
Игорь Манн рекомендует
Отзывы участников
Скажу честно, за Максимом и его работами слежу уже давно, первую книгу прочитал несколько лет назад и был просто в восторге. Как только узнал, что Максим приезжает в Краснодар, сразу купил билет в первый ряд и остался очень доволен. С мастер-класса уношу много техник, которые завтра же применю в работе. И я уверен, объем продаж вырастет в несколько раз!Спасибо друзья. Всем рекомендую мастер-классы Максима Батырева. Это лучший спикер в России на мой взгляд. До встречи.
Сегодня присутствую на мастер-классе "Менеджер и команда" Максима Батырева - автора книги «45 татуировок менеджера». Очень важная для меня тема. Про команду мечты. Роль менеджера. Созидание и достижение результатов. Мотивы. Ответственность. Обучение. Корпоративную культуру. Решения и проблемы.
Доступная подача, много опыта и важных деталей. Спасибо, Максим!)
Зарисовка с мастер-класса Максима Батырева, которая легла на мой опыт работы топ-менеджером в большой корпорации, когда собственник оскорбляет своих сотрудников, а те терпят. У него спрашивают, почему они у тебя работают?
Ответ: - я им плачу 250 т.р. ))))
К сожалению это правда, но в России люди не работают за деньги, как пример−сборная России по футболу))) Ведь не все с рабской психологией, и готовы это терпеть. Компания в них вкладывает, выращивает, и те, кто смотрит шире уходят, и за стенами этих структур они, расправив крылья, оскалив зубы, и став сильнее, составляют серьезную конкуренцию тому бизнесу в котором работали. Так вот, будьте мудрее с топами и растите сильных!
Игорь Манн рекомендует
Отзывы участников
Скажу честно, за Максимом и его работами слежу уже давно, первую книгу прочитал несколько лет назад и был просто в восторге. Как только узнал, что Максим приезжает в Краснодар, сразу купил билет в первый ряд и остался очень доволен. С мастер-класса уношу много техник, которые завтра же применю в работе. И я уверен, объем продаж вырастет в несколько раз!Спасибо друзья. Всем рекомендую мастер-классы Максима Батырева. Это лучший спикер в России на мой взгляд. До встречи.
Сегодня присутствую на мастер-классе "Менеджер и команда" Максима Батырева - автора книги «45 татуировок менеджера». Очень важная для меня тема. Про команду мечты. Роль менеджера. Созидание и достижение результатов. Мотивы. Ответственность. Обучение. Корпоративную культуру. Решения и проблемы.
Доступная подача, много опыта и важных деталей. Спасибо, Максим!)
Зарисовка с мастер-класса Максима Батырева, которая легла на мой опыт работы топ-менеджером в большой корпорации, когда собственник оскорбляет своих сотрудников, а те терпят. У него спрашивают, почему они у тебя работают?
Ответ: - я им плачу 250 т.р. ))))
К сожалению это правда, но в России люди не работают за деньги, как пример−сборная России по футболу))) Ведь не все с рабской психологией, и готовы это терпеть. Компания в них вкладывает, выращивает, и те, кто смотрит шире уходят, и за стенами этих структур они, расправив крылья, оскалив зубы, и став сильнее, составляют серьезную конкуренцию тому бизнесу в котором работали. Так вот, будьте мудрее с топами и растите сильных!
Чего точно не будет
• волшебных таблеток и чего-то сверхъестественного!
• заумных высказываний и философских изречений
• оторванных от жизни практик и непроверенных инструментов
• пересказа зарубежных книжных теорий, которые не всегда работают
Могу вам гарантировать, что за все время проведения мастер-класса ни у одного из участников не возникнет ощущения отрыва от реальности, так как все кейсы, которые я разбираю, до боли знакомы каждому нашему управленцу. Именно практический подход к контенту выделяет меня на общем фоне известных спикеров по управлению персоналом.
— Максим Батырев
Чего точно не будет
• волшебных таблеток и чего-то сверхъестественного!
• заумных высказываний и философских изречений
• оторванных от жизни практик и непроверенных инструментов
• пересказа зарубежных книжных теорий, которые не всегда работают
Могу вам гарантировать, что за все время проведения мастер-класса ни у одного из участников не возникнет ощущения отрыва от реальности, так как все кейсы, которые я разбираю, до боли знакомы каждому нашему управленцу. Именно практический подход к контенту выделяет меня на общем фоне известных спикеров по управлению персоналом.
— Максим Батырев
У нас часто спрашивают
Подойдет ли мне этот мастер-класс?
Мастер-класс Максима Батырева предназначен в первую очередь для руководителей всех уровней, при этом мастер-класс будет однозначно полезен кандидатам на руководящую должность, а так же менеджерам по продажам
Что даст мне этот мастер-класс?
Свежие решения, инструменты управления, идеи, возможность установить деловые контакты. Исписанный идеями блокнот - гарантирован!
Я сам научу кого хочешь! Для чего мне это?
Все верно, вас никто учить не будет, Максим Батырев будет говорить о своем опыте, и тех решениях, которые помогли ему добиться выдающихся результатов. Мастер-класс посетили более 70 тысяч участников в 83 городах. Отзывы говорят о том, что каждый находит для себя ценность, будь то даже одна идея, воплотив которую можно кардинально улучшить бизнес
Это же просто лекция, там практики не будет?
Действительно, это просто лекция бизнес-спикера № 1 в России, автора двух бестселлеров. Человека, чьи мастер-классы уже посетило 70 тысяч человек. Менеджера, который знает, как управлять продажами, чтобы продавать больше всех в стране, который готов поделиться с вами своим 15-летним опытом работы в продажах со сверхрезультатами. Практики не будет, но будут рабочие кейсы, которые вы потом примените в компании.
Эти вопросы нам не задают, а зря
Что можно узнать за день?
Например, как выстраивать общение с клиентом, чтобы закрыть сделку в прибыль. Максим даст пошаговый план работы с клиентами, учитывая индивидуальные особенности: носит «корону», закрытый на общение, слишком эмоциональный и т.д. Этот алгоритм вы сможете применить уже на следующий рабочий день и увидеть результат.
Если я сейчас не работаю, будет ли мне это полезно?
Если вы планируете в будущем работать, то запись в резюме о том, что вы были на мастер-классе Максима Батырева, повысит вас как специалиста в глазах работодателя. Как минимум, вы будете знать все нюансы в вопросах продаж и поймете, как общаться с клиентами. Большинство работодателей ценят сотрудников, которые занимаются своим самообразованием. Ну, а если вы хотите стать предпринимателем, то продажи - первый навык, которые нужно освоить.
У нас есть тренер и внутреннее обучение!
В компаниях, как Тандер, Ростелеком, МТС, Сбербанк, ДНС, тоже есть внутреннее обучение. Несмотря на это, руководство постоянно отправляет сотрудников на мастер-классы Максима Батырева.
Бесплатные материалы от Максима Батырева
Начните изменения уже сейчас. Получите список рекомендованной литературы и фильмов,собранные Максимом Батыревым за 15 лет своей карьеры.
20 лучших бизнес-книг
Прочитав которые Вы, определенно,станете эффективнее
45 лучших бизнес-фильмов
Смотрите эти фильмы с коллегами и формируйте единый понятийный аппарат
Заполните форму и получите
на почту бесплатные материалы
от Максима Батырева
Уверяю, вы приятно удивитесь, увидев в этом перечне
и незнакомую, но очень качественную бизнес-литературу, помимо общеизвестных хитов типа Джима Коллинза.
— Максим Батырев
Портрет руководителя
Отдел продаж, который перевыполняет планы, всегда в работе с хорошим настроением и настроен на продажу. Думаете сказка?
Она превращается в реальность, когда отделом продаж управляет профессионал. Скачай портрет руководителя отдела и узнай, какой он - идеальный РОП
Заполните форму и получите на почту портрет руководителя от Максима Батырева
Бесплатные материалы от Максима Батырева
Начните изменения уже сейчас. Получите список рекомендованной литературы и фильмов,собранные Максимом Батыревым за 15 лет своей карьеры.
20 лучших бизнес-книг
Прочитав которые Вы, определенно,станете эффективнее
45 лучших бизнес-фильмов
Смотрите эти фильмы с коллегами и формируйте единый понятийный аппарат
Заполните форму и получите
на почту бесплатные материалы
от Максима Батырева
«Уверяю, вы приятно удивитесь, увидев в этом перечне
и незнакомую, но очень качественную бизнес-литературу, помимо общеизвестных хитов типа Джима Коллинза».
— Максим Батырев
Портрет руководителя
Отдел продаж, который перевыполняет планы, всегда в работе с хорошим настроением и настроен на продажу. Думаете сказка?
Она превращается в реальность, когда отделом продаж управляет профессионал. Скачай портрет руководителя отдела и узнай, какой он - идеальный РОП
Заполните форму и получите на почту портрет руководителя от Максима Батырева
След в истории можно оставить двумя путями.
Первый — менять окружающую среду, второй — помогать меняться людям. Мы выбрали второй.
По теории Гумилева, образ жизни, мировоззрение, уровень и направление развития групп людей напрямую зависят от количества входящих в него пассионариев.
Пассионарии — это личности производительного типа: изобретатели, первооткрыватели, созидатели, способствующие накоплению и преобразованию энергии и рационализации жизни; активные и предприимчивые.
Наша миссия в том, чтобы в России таких людей стало больше.
—Александр Полищук, основатель «Тренинг меню»
/ Контакты
Тренинг Меню
Краснодар, ул. Кузнечная, 4, 8 этаж
тел.: 8 (861)2425444, 8(909)4441500
email: hello@tmenu.ru
ИП Полищук А.В.
ИНН/ОГРНИП 233505177176/316237500013752
Политика конфиденциальности
Политика Конфиденциальности
ИП Полищук Александр Владимирович (далее Тренинг меню или Администрация) обязуется сохранять Вашу конфиденциальность в сети Интернет. Настоящая Политика Конфиденциальности, рассказывает о том, как собираются, обрабатываются и хранятся Ваши личные данные. Администрация уделяет большое внимание защите личной информации пользователей. Пользуюсь сайтом Тренинг меню, пользователь тем самым дает согласие на применение правил сбора и использования данных, изложенных в настоящем документе.
Если Вы не согласны с условиями нашей политики конфиденциальности, не используйте сайт Тренинг меню!
Собираемая информация
Администрация сайта может собирать следующую информацию о пользователях сайта:
- Фамилия, Имя, Отчество
- Адрес электронной почты
- Номер телефона
Использование информации
Ниже описаны некоторые способы использования личной информации пользователя:
- для внутреннего отчета
- для предоставления информации и услуг, которые запрашивает пользователь
- для отправки различной электронной корреспонденции
- для проведения опросов
- для формирования статистических данных
Раскрытие информации
Администрация не продает личные данные пользователя и не передает их третьим лицам без согласия на то пользователя.
Далее, описаны некоторые случаи передачи личной информации пользователя:
- в случаях, если это требуется органам спецслужб или если это требует законодательство
Прочая информация
Дети любых возрастов могут беспрепятственно пользоваться данным сайтом.
Пользовательское соглашение
1. Общие положения
1.1. Настоящие Правила являются официальным документом Индивидуального предпринимателя Полищука Александра Владимировича, и определяют порядок обработки и защиты информации о физических лицах, пользующихся услугами интернет-сайта https://batyrev.tmenu.ru (далее – Сайт) и его сервисов (далее – Пользователи).
1.2. Целью настоящих Правил является обеспечение надлежащей защиты информации о пользователях, в том числе их персональных данных, от несанкционированного доступа и разглашения.
1.3. Отношения, связанные со сбором, хранением, распространением и защитой информации о пользователях Сайта, регулируются настоящими Правилами, иными официальными документами Администрации Сайта и действующим законодательством Российской Федерации.
1.4. Действующая редакция Правил, являющихся публичным документом, доступна любому пользователю сети Интернет при переходе по ссылке https://batyrev.tmenu.ru Администрация Сайта вправе вносить изменения в настоящие Правила. При внесении изменений в Правила Администрация Сайта уведомляет об этом пользователей путем размещения новой редакции Правил на Сайте по постоянному адресу https://batyrev.tmenu.ru не позднее, чем за 10 дней до вступления в силу соответствующих изменений. Предыдущие редакции Правил хранятся в архиве документации Администрации Сайта. Пользователи сами следят за обновлениями.
1.5. Регистрируясь и используя Сайт, Пользователь выражает свое согласие с условиями настоящих Правил.
1.6. В случае несогласия Пользователя с условиями настоящих Правил использование Сайта и его сервисов должно быть немедленно прекращено.
2. Условия пользования Сайтом
2.1. Оказывая услуги по использованию Сайта и его сервисов (далее – Услуги Сайта), Администрация Сайта, действуя разумно и добросовестно, считает, что Пользователь:
обладает всеми необходимыми правами, позволяющими ему осуществлять регистрацию и использовать настоящий Сайт;
указывает достоверную информацию о себе в объемах, необходимых для пользования Услугами Сайта;
осознает, что информация на Сайте, размещаемая Пользователем о себе, может становиться доступной для других Пользователей Сайта и пользователей Интернета, может быть скопирована и распространена такими пользователями;
осознает, что некоторые виды информации, переданные им другим Пользователям, не могут быть удалены самим Пользователем;
ознакомлен с настоящими Правилами, выражает свое согласие с ними и принимает на себя указанные в них права и обязанности.
2.2. Администрация Сайта не проверяет достоверность получаемой (собираемой) информации о пользователях, за исключением случаев, когда такая проверка необходима в целях исполнения Администрацией Сайта обязательств перед пользователем.
3. Цели обработки информации
Администрация Сайта осуществляет обработку информации о Пользователях, в том числе их персональных данных, в целях выполнения обязательств Администрации Сайта перед Пользователями в отношении использования Сайта и его сервисов.
4. Состав информации о пользователях
4.1. Персональные данные Пользователей
Персональные данные Пользователей включают в себя:
4.1.1. предоставляемые Пользователями и минимально необходимые для регистрации на Сайте: имя, фамилия, номер мобильного телефона и/или адрес электронной почты;
4.2. Иная информация о Пользователях, обрабатываемая Администрацией Сайта. Администрация Сайта может также обрабатывать иную информацию о Пользователях, которая включает в себя:
4.2.1. дополнительные данные, получаемые при доступе к Сайту, включающие в себя данные о технических средствах (устройствах), технологическом взаимодействии с Сайтом (в т.ч. IP-адрес хоста, вид операционной системы пользователя, тип браузера, географическое положение, поставщик услуг Интернета, данные из адресной книги, данные, полученные в результате доступа к камере, микрофону и т.п. устройств), и последующих действиях Пользователя на Сайте. Информация, содержащая историю посещения Сайта пользователем, доступна Пользователю в разделе «Настройки / Безопасность»;
4.2.2. информация, автоматически получаемая при доступе к Сайту с использованием закладок (cookies);
5. Обработка информации о пользователях
5.1. Обработка персональных данных осуществляется на основе принципов:
а) законности целей и способов обработки персональных данных;
б) добросовестности;
в) соответствия целей обработки персональных данных целям, заранее определенным и заявленным при сборе персональных данных, а также полномочиям Администрации Сайта;
г) соответствия объема и характера обрабатываемых персональных данных, способов обработки персональных данных целям обработки персональных данных;
д) недопустимости объединения созданных для несовместимых между собой целей баз данных, содержащих персональные данные.
5.1.1. Условия и цели обработки персональных данных
Администрация Сайта осуществляет обработку персональных данных пользователя в целях исполнения договора между Администрацией Сайта и Пользователем на оказание Услуг Сайта. В силу статьи 6 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» отдельное согласие пользователя на обработку его персональных данных не требуется. В силу п.п. 2 п. 2 статьи 22 указанного закона Администрация Сайта вправе осуществлять обработку персональных данных без уведомления уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных.
5.1.2. Сбор персональных данных
Сбор персональных данных Пользователя осуществляется на Сайте при регистрации, а также в дальнейшем при внесении пользователем по своей инициативе дополнительных сведений о себе с помощью инструментария Сайта или в процессе общения с представителем Сайта.
Персональные данные, предусмотренные п. 4.1.1. настоящих Правил, предоставляются Пользователем и являются минимально необходимыми при регистрации.
5.1.3. Хранение и использование персональных данных
Персональные данные пользователей хранятся исключительно на электронных носителях и обрабатываются с использованием автоматизированных систем, за исключением случаев, когда неавтоматизированная обработка персональных данных необходима в связи с исполнением требований законодательства.
5.1.4. Передача персональных данных
Персональные данные Пользователей не передаются каким-либо третьим лицам, за исключением случаев, прямо предусмотренных настоящими Правилами.
При указании пользователя или при наличии согласия пользователя возможна передача персональных данных пользователя третьим лицам-контрагентам Администрации Сайта с условием принятия такими контрагентами обязательств по обеспечению конфиденциальности полученной информации.
Предоставление персональных данных Пользователей по запросу государственных органов (органов местного самоуправления) осуществляется в порядке, предусмотренном законодательством.
В целях исполнения соглашения между Пользователем и Администрацией Сайта, Администрация Сайта развивает предоставляемые сервисы и продукты, разрабатывает и внедряет новые сервисы и продукты, оптимизирует качество сервисов и продуктов, совершенствует доступный функционал Сайта и сервисов. Для обеспечения реализации указанных целей Пользователь соглашается на осуществление Администрацией Сайта с соблюдением применимого законодательства сбора, хранения, накопления, систематизации, извлечения, сопоставления, использования, наполнения (уточнения) их данных, а также на получение и передачу аффилированным лицам и партнерам результатов автоматизированной обработки таких данных с применением различных моделей оценки информации, в виде целочисленных и/или текстовых значений и идентификаторов, соответствующих заданным в запросах оценочным критериям, для обработки данных Администрацией Сайта и/или лицами, указанными в настоящем пункте.
6. Права и обязанности пользователей
6.1. Пользователи вправе:
6.1.1. на основании запроса получать от Администрации Сайта информацию, касающуюся обработки его персональных данных.
7. Меры по защите информации о Пользователях
7.1. Администрация Сайта принимает технические и организационно-правовые меры в целях обеспечения защиты персональных данных Пользователя от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий.
7.2. Для авторизации доступа к Сайту используется логин (адрес электронной почты или номер мобильного телефона) и пароль Пользователя. Ответственность за сохранность данной информации несет Пользователь. Пользователь не вправе передавать собственный логин и пароль третьим лицам, а также обязан предпринимать меры по обеспечению их конфиденциальности.
7.3. В целях обеспечения более надежной защиты информации о Пользователях Администрация Сайта использует систему привязки страницы к мобильному телефону. Для осуществления данной системы Пользователь должен предоставить Администрации Сайта номер своего мобильного телефона.
В рамках системы привязки страницы к мобильному телефону Пользователь в случае утраты логина или пароля может восстановить доступ к странице с помощью кода восстановления, содержащегося в SMS-сообщении, которое Пользователь получает на свой мобильный телефон.
В целях снижения вероятности использования третьими лицами логинов и паролей Пользователей для отсылки спама от их имени, в случае если ввод логина и пароля Пользователя осуществляется с использованием непривычного для данного Пользователя сервера (в частности, сервера иностранного государства), Администрация Сайта блокирует вход на персональную страницу Пользователя при помощи сообщения с требованием указать некоторые цифры мобильного телефона Пользователя. После трех неудачных попыток ввода цифр возможность доступа к персональной странице с использованием данного сервера блокируется на 4 часа.
7.4. Пользователь вправе получать информацию о том, в какое время и с каких устройств производилась авторизация на его персональную страницу, с помощью ссылки «Показать историю активности» в разделе «Мои Настройки / Безопасность».
8. Обращения пользователей
9.1. Пользователи вправе направлять Администрации Сайта свои запросы, в том числе запросы относительно использования их персональных данных, предусмотренные п. 6.1.6 настоящих Правил, в письменной форме по адресу: Россия, 350000, г. Краснодар, ул. Кузнечная, 4, офис 803 или в форме электронного документа, подписанного квалифицированной электронной подписью в соответствии с законодательством Российской Федерации, по адресу электронной почты: hello@tmenu.ru
9.2. Запрос, направляемый пользователем, должен содержать следующую информацию:
номер основного документа, удостоверяющего личность пользователя или его представителя;
сведения о дате выдачи указанного документа и выдавшем его органе;
подпись пользователя или его представителя.
9.3. Администрация Сайта обязуется рассмотреть и направить ответ на поступивший запрос пользователя в течение 30 дней с момента поступления обращения.
9.4. Вся корреспонденция, полученная Администрацией Сайта от пользователей (обращения в письменной или электронной форме), относится к информации ограниченного доступа и не разглашается без письменного согласия Пользователя. Персональные данные и иная информация о Пользователе, направившем запрос, не могут быть без специального согласия Пользователя использованы иначе, как для ответа по теме полученного запроса или в случаях, прямо предусмотренных законодательством.
Идивидуальный предприниматель Полищук Александр Владимирович
ИНН
233505177176
ОГРНИП
316237500013752
Свидетельство
23 009950681
---
Банк
ФИЛИАЛ "РОСТОВСКИЙ" АО "АЛЬФА-БАНК" г. РОСТОВ-НА-ДОНУ
Расчётный счет
4080 2810 3262 1000 0192
Корреспондентский счёт
3010 1810 5000 0000 0207
БИК
046015207
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст